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Plan Estrategico

PLAN ESTRATEGICO REGIONAL CONCERTADO DE DESARROLLO AGRARIO DE LA REGION PIURA

Mesa de Trabajo:

Gerencia Regional de Desarrollo Económico-Gobierno Regional Piura, Coordinadora Rural, PDRS-GTZ, CIPCA, Autoridad Autónoma de Cuenca Hidrográfica Chira Piura, Centro Ideas y Universidad Nacional de Piura – Facultad de Agronomía.

I N T R O D U C C I Ó N

La elaboración del Plan Estratégico Regional Concertado de Desarrollo Agrario al 2011, ha requerido de un proceso participativo, en tanto constituyeron reto que implica construir una imagen futura de las instituciones y entidades del Estado vinculadas al sector agrario definiendo objetivos y metas estratégicas, concertando intereses y comprometiendo la participación de todos los actores productivos del sector agrario regional; todo lo cual ha permitido estructurar un documento de gestión concertado como instrumento orientador del accionar de la Región Piura desde una perspectiva de largo plazo donde se enuncia una visión y la misión del sector agrario en su conjunto, así como de la sociedad civil, lográndose el propósito general de dirigir el proceso de desarrollo de la Economía Regional.

La Dirección Regional de Agricultura Piura ha realizado 5 talleres participativos para actualizar el Plan Estratégico Regional Agrario del Departamento de Piura elaborado el año 2002; para lo cual se contó con el apoyo de otras instituciones como el Gobierno Regional a través de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico, la Coordinadora Rural, Programa Desarrollo Rural Sostenible - GTZ, CIPCA, los mismos que han conformado el equipo de trabajo responsable de la programación, desarrollo de los talleres y revisión de los resultados.

El primer taller se llevó a cabo en la ciudad de Piura con la participación de 60 actores del sector agrario, para la validación del diagnostico del sector agrario, elaborado por grupo de consultores encargados por la Mesa de trabajo conformadas por la Coordinadora Rural, Dirección Regional de Agricultura, CONVEAGRO, UNP, Gerencia Regional de Desarrollo Económico, Autoridad Autónoma, CEPICAFE.

En el segundo taller, realizado en la provincia de Morropón donde participaron 70 actores, el cual se potenció y validó el diagnostico del sector agrario presentado en el primer taller en Piura, cuyo desarrollo se hizo bajo la modalidad de grupos de trabajo.

En tercer taller se realizo en el mes de octubre, con 35 participantes, en el cual en base al diagnóstico del sector agrario ya validado y utilizando como insumo principal el Plan Estratégico Regional Agrario del año 2002, se logro actualizar el Análisis FODA y además se formularon las nuevas Areas Estratégicas.

En el cuarto taller, se contó con 32 participantes, teniendo ya definida las Areas Estratégicas, se incorporo la metodología de Cadenas de Impacto, cuyos objetivo fue el de incorporar el Enfoque de Riesgo, la Teoría de Cadena de Impacto en la elaboración del Plan Estratégico Regional Concertado y fundamentalmente elaborar un sistema de monitoreo basado en impactos.

En el quinto y último taller se contó con 30 participantes, que teniendo establecidas la metodología se formulo las matrices por Areas Estratégicas para determinar los programas y proyectos priorizados, detallando los objetivos claros por cada Area Estratégica, así como el costo aproximado del proyecto.

De los talleres realizados cabe relevar la concepción del proceso participativo porque modifica positivamente la formulación de Planes Estratégicos teniendo como objetivo definir las bases conceptuales y los conceptos técnicos o básicos que en adelante sustentarán los planes estratégicos institucionales.

C O N T E N I D O

I. INTRODUCCIÓN

II. DEFINCION DEL SECTOR AGRARIO

III. DIAGNOSTICO DEL SECTOR AGRARIO DE LA REGION PIURA

IV. VISION, MISIÓN Y VALORES

V. ANÁLISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO PIURA

5.1. ANÁLISIS DE LOS FACTORES INTERNO PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR AGRARIO AL 2001: FORTALEZAS Y DEBILIDADES

5.2. ANÁLISIS DE LOS FACTORES EXTERNO PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR AGRARIO AL 2001: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

VI CRUCES Y ESTRATEGIAS

FORTALEZAS QUE PERMITEN APROVECHAR OPORTUNIDADES
DEBILIDADES QUE IMPIDEN APROVECHAR OPORTUNIDADES
FORTALEZAS QUE PERMITEN CONTRARRESTAR DEBILIDADES
AMENAZAS QUE AGUDIZAN DEBILIDADES
VII. AREAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

VIII MATRIZ PROGRAMAS Y PROYECTOS

IX. CUADRO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS Y SUS COSTOS GLOBALES ESTIMADOS

X. PROGRAMA DE PROMOCIÓN A LA FORMALIZACIÓN DEL COMERCIO ALGODONERO – PIURA

Piura, Octubre 2006

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